Москва превращает городское управление в экспортный продукт: сначала тестирует цифровые системы на себе, затем упаковывает их через Московский экспортный центр. Ключевые направления — туризм (Russpass), образование (МЭШ), здравоохранение (ЕМИАС и «МосМедИИ»), услуги. Главный актив — не отдельные технологии, а организационная память мегаполиса, прошедшего системную цифровую трансформацию.
от «городского управления» к «экспортируемой управленческой способности»
Московская история «умного города» на поверхности выглядит как технологическая история, но по сути это история перелива институциональной способности.
Традиционно экспортные преимущества России сосредоточены в энергетике и сырье. Однако московская практика показывает, что городское управление само по себе может стать экспортным продуктом. Механизм таков: городская администрация сначала разворачивает цифровую инфраструктуру в своих границах, решает реальные проблемы управления мегаполисом, а затем упаковывает прошедшие стресс-тестирование системы, методологии и сопутствующие услуги и продвигает их за рубеж через каналы Московского экспортного центра (МЭЦ).
Эта логика подтверждается цифрами. В 2025 году экспорт высокотехнологичной продукции при поддержке МЭЦ достиг 10,4 млрд рублей, увеличившись на 39%, а экспорт робототехники и автоматизированных систем вырос в 8,4 раза. За этим ростом стоит то, что Москва продаёт другим городам «то, что уже использовала сама».
Направление первое: туризм — Russpass как «операционная система городского опыта»
Цифровизация туризма в Москве — это не создание красивого сайта, а построение системы, которая превращает городские ресурсы в потребляемый опыт в реальном времени. Её ядро — Russpass.
С точки зрения автора, ключевая инновация Russpass — способность генерировать маршруты с помощью ИИ: пользователь вводит количество дней и интересы, система автоматически строит до шести корректируемых маршрутов и сама рассчитывает время на перемещение между точками. Это означает, что город не пассивно ждёт, пока турист составит план, а активно участвует в проектировании поездки.
Для стран и городов, развивающих туризм, привлекательность этой логики в снижении стоимости решений для туриста. Москва экспортирует не просто приложение, а методологию «управления дестинацией» — как собрать разрозненные достопримечательности, транспорт и общепит в единый вызываемый интерфейс.
Направление второе: культура — МЭШ как «пакет образовательной инфраструктуры»
Московская электронная школа (МЭШ) работает уже десять лет, но её экспортный потенциал по-настоящему проявился лишь в последние два года. Запущенный в 2024 году сервис «Цифровой учитель» охватывает математику, физику, информатику и английский язык и за один учебный год был использован более 20 миллионов раз.
С точки зрения автора, экспортируемость МЭШ вытекает из ключевого наблюдения: болевые точки цифровизации образования универсальны — перегруженность учителей, разный уровень учеников, сложность масштабирования персонализированного обучения. «Цифровой учитель» анализирует слабые места в знаниях с помощью ИИ и строит индивидуальные траектории обучения — по сути, решает универсальную проблему.
Что важнее, представляя эти проекты вовне, Москва выступает не с позиции «мы самые продвинутые», а с позиции «мы прошли этот путь и заставили это работать». Именно переносимость опыта убеждает сильнее, чем сама технология.
Направление третье: здравоохранение — от ЕМИАС к платформенному экспорту «МосМедИИ»
Здравоохранение — наиболее систематизированный и воспроизводимый блок московского опыта «умного города».
Отправная точка — ЕМИАС (Единая медицинская информационно-аналитическая система), запущенная в 2011 году и постепенно охватившая электронные медкарты, электронную запись, телемедицину и другие функции. Показательный факт: доля пациентов, ожидающих приёма у терапевта более 4 дней, снизилась до 2%. Эта цифра сама по себе — сильнейшее «описание продукта».
Настоящий перелом — запуск платформы «МосМедИИ». Это механизм, который выводит накопленные Москвой возможности ИИ-анализа медицинских изображений на платформенный уровень: подключённые региональные медучреждения могут напрямую вызывать московские обученные алгоритмы для辅助ной диагностики маммографии, КТ грудной клетки, КТ головного мозга и др. По состоянию на март 2026 года к платформе подключены 74 региона России, более 2000 медицинских учреждений, проанализировано свыше 10 миллионов изображений.
С точки зрения автора, значение «МосМедИИ» в том, что он переводит «московский опыт» с уровня передачи знаний на уровень подключения к инфраструктуре. Региону не нужно строить систему заново — достаточно подключиться.
Направление четвёртое: услуги и социальное обеспечение — «упаковка способностей» через МЭЦ
Сфера услуг и соцобеспечения сама по себе «мягкая», её трудно экспортировать как оборудование. Московское решение: через МЭЦ упаковать сервисные возможности в поставляемые проекты.
Конкретных путей несколько:
Во-первых, прямое участие в международных выставках умных городов. В марте 2026 года МЭЦ организовал участие 14 московских компаний в выставке Smart Cities India, где были представлены видеонаблюдение и распознавание лиц, автоматизация зданий, цифровые двойники, кибербезопасность. Это не отдельные продукты, а модульные компоненты «системы безопасности и управления городом».
Во-вторых, сам обучение становится экспортным продуктом. Смысл программ «Московская школа экспортёра», «Экспортный менторинг» в том, что они формируют не только экспортные компетенции московских компаний, но и передают странам-партнёрам методологию — как делать анализ рынка, как искать партнёров, как адаптироваться к местным правилам. Более 90% участников менторинга по итогам программы договорились о сотрудничестве с зарубежными партнёрами.
В-третьих, «официальный канал» снижает транзакционные издержки. Роль МЭЦ — «единое окно»: от обучения, субсидий на сертификацию (до 3 млн руб.), субсидий на транспортировку, до грантов до 10 млн руб. и представительств в целевых странах. Для компаний, желающих войти на российский и сопредельные рынки, ценность этого окна — определённость.
Вывод автора: в чём настоящая «экспортируемость» московского опыта
Если в конце аналитической статьи дать одно суждение, я бы сформулировал его так:
Экспортируемость московского опыта «умного города» не в превосходстве какой-либо отдельной технологии — распознавание лиц, ИИ-радиология, цифровые двойники есть не только у Москвы. Его ключевой актив — организационная память мегаполиса, в сжатые сроки осуществившего системную цифровую трансформацию: какие процессы нужно менять первыми, какие данные — связывать в первую очередь, где сопротивление ведомств максимально, как расставлять приоритеты в условиях бюджетных ограничений.
Экспортные данные МЭЦ (4,4 тыс. контрактов, 115 стран, 144 млрд руб. поддержанного экспорта) подтверждают, что это суждение работает на рыночном уровне. Но важнее следующий шаг: когда Москва через такие платформы, как «МосМедИИ», начинает выводить возможности ИИ-медицины в регионы, она фактически участвует в определении стандарта межгородской совместимости способностей. Это и есть самый глубокий рычаг «экспорта умного города» — не продавать продукты, а заставить другие города работать по твоей логике.
Устин Георгиевич — 2026
